3月11日上午，四川省教育厅2003年度高校后勤社会化改革工作检查考核组来到我院，对我院后勤社会化改革工作情况进行了全面检查考核。副院长肖争鸣、闵永祥，后勤服务总公司及相关部门负责人参加了迎接考核工作。

副院长肖争鸣代表学院作了后勤社会化改革情况汇报。他讲道：与学院的全面发展相适应，后勤社会化改革工作正在稳步推进。在中层干部竞争上岗、人事制度改革和分配制度改革方面，后勤系统与学院同步进行，为实施后勤社会化改革打下了良好的基础。在此基础上，根据学院与省教育厅签订的目标责任书，我们于2002年6月制定了改革方案，成立了以院长为组长、分管副院长为副组长的后勤改革工作领导小组；原后勤处整体剥离，成立后勤服务总公司，并于9月实现了财务独立核算。经过近半年的平稳过渡，从2003年开始，总公司按照社会化改革方案实现了企业化管理的正常运转。在基础设施建设方面，引资760多万元修建了12,000平方米的天泰公寓，并于当年入住学生2000余人；按照省教育厅关于标准化学生食堂的要求，投资近100万元扩建改造了樟园餐厅；实施了主教学区的亮化和美化工程；完成了校园新区总体规划。在后勤产业化方面，学院制定了“三年过渡期”方案，鼓励和扶持刚刚起步的后勤服务总公司大胆走产业化道路。去年，总公司自筹资金100余万元修建了两个学生超市、一个小餐厅，扩大了服务范围。在饮食服务方面，学院严格按照《四川省高校学生食堂管理办法》，重点抓好制度建设、职工培训和学生民主管理，大宗物资实行招标、定点采购，全面强化了食品安全工作，杜绝了食物中毒事件。在学生公寓管理方面，学院深入贯彻《四川省高校学生公寓管理办法》，把管理责任落实到部门、单位和人头，严格执行卫生、纪律和安全检查，有效防止了恶性安全事故的发生。

检查组成员还对学生食堂、学生公寓、学生超市和改建中的田径运动场等设施进行了实地考察。随后，经过认真的讨论，提出了以下考核意见：一、学院完成了2003年度后勤社会化改革工作目标。学院高度重视后勤社会化改革，重视后勤基础设施建设，社会引资效果好。二、学生公寓管理制度健全、运作规范，每天有检查，每周有纪录，每月有评比，工作扎实。三、后勤总公司人员精干，分工明确，管理有序，贯彻上级要求好。四、重视学生饮食工作，注意食品安全，没有发生恶性事故。检查组还向学院提出了如下建议：与学院规模的扩大相适应，加大后勤基础设施投入力度；与学院发展规划同步，对后勤社会化改革的深化进行宏观规划，支持后勤探索出在改革中生存和发展的路子，使其成长为学院总体发展的有力支柱。(夏令)